Wirken & Bewirken

Brendan Shanahan (geboren am 23. Januar 1969) ist ein kanadischer Eishockeyfunktionär und ehemaliger Profispieler. Im NHL Entry Draft 1987 wurde er von den New Jersey Devils an zweiter Stelle insgesamt ausgewählt.​In der National Hockey League (NHL) spielte Shanahan für die New Jersey Devils, St. Louis Blues, Hartford Whalers, Detroit Red Wings und New York Rangers.
Nach dem Ende seiner Spielerkarriere war Shanahan als Director of Player Safety der NHL tätig und später als President und Alternate Governor der Toronto Maple Leafs.
Während seiner Zeit bei den Detroit Red Wings gewann er drei Stanley-Cup-Meisterschaften (1997, 1998 und 2002). 2017 wurde Shanahan als einer der 100 grössten NHL-Spieler der Geschichte ausgezeichnet.

„Wenn du auf höchstem Niveau Headcoach werden willst, mach Fehler und lerne unterwegs daraus. In deinem zweiten Job bist du ein besserer Coach, und in deinem dritten noch besser.“

Meine Perspektive:

Coaches können sich nur in einem Umfeld weiterentwickeln, das sie stärkt, einem Umfeld, in dem sie Verantwortung übernehmen, das Risiko eingehen dürfen, Fehler zu machen, und daraus lernen können. Genau wie bei Athleten gilt: Eine grossartige Führungspersönlichkeit zu werden, ist ein Marathon, kein Sprint.

Bereit bist du in dem Moment, in dem dir jemand den Job gibt. Aber wenn es darum geht, dich auf diesen Moment vorzubereiten, ist eine der besten Lehrzeiten meiner Meinung nach die Rolle als Assistent an der Seite eines erfahrenen Headcoaches. Du beobachtest, hörst zu und reflektierst. Du lernst, was funktioniert, was du übernehmen würdest und was du vielleicht anders machen würdest.

Hab keine Angst davor, als Assistent zu lernen. Nutze diese Rolle, um dich auf den Moment vorzubereiten, in dem du als Headcoach berufen oder verpflichtet wirst.

Wenn du vorankommen willst, halte nicht starr an deinem Plan fest und setz dich nicht unnötig unter Druck, nur um die nächste Position zu erreichen. Unterstütze andere und hilf ihnen, ihre Ziele zu erreichen. Werde in der Rolle, die du heute hast, so gut wie möglich.

Baue dir einen Ruf auf, der Teams dazu bringt, dich in ihrer Organisation haben zu wollen, auch wenn du nicht derjenige bist, der sie führt. Schaffe Vertrauen in das, was das Team erreichen will, und arbeite hart daran, zu seinem Erfolg beizutragen. Erfolg und Chancen werden folgen.

Für mich gehört es auch zur Haltung einer angehenden Führungspersönlichkeit, Menschen zuzuhören, sie zu beobachten und ihnen dabei zu helfen, ihr Bestes zu erreichen.

Zu lernen, Verantwortung zu übernehmen und dafür einzustehen, auch wenn nicht alles perfekt läuft, ist Führung in jeder Phase deiner Rolle oder Karriere. Der Wille, es beim nächsten Mal besser zu machen, ist letztlich wertvoller als schnelle Resultate.

Einen Plan für deine Ziele zu haben, ist die Pflicht jeder Führungskraft. Zu wissen, wann und wie du diesen Plan an die Realität der aktuellen Situation anpassen musst, ist die besondere Gabe, und Fähigkeit, grossartiger Führungspersönlichkeiten.

Erfahrung ist immer ein Vorteil, aber sie ist nur der Ausgangspunkt. Die Beharrlichkeit zu bewahren, zu reflektieren, zu lernen und sich kontinuierlich weiterzuentwickeln, ist einer der Schlüssel zu einer erfolgreichen Karriere. Es wird ganz sicher schwierige und schlechte Tage geben. Was herausragende Leader auszeichnet, ist, wie sie Verantwortung übernehmen und auf solche Momente reagieren.

Energie, Ehrlichkeit und Leidenschaft gehören für mich zu den wichtigsten Eigenschaften, um ein Team zu führen. Sie sagen oft viel mehr über Leadership aus als Erfolge und Statistiken allein.

"Kommunikation ist DIE WICHTIGSTE Fähigkeit eines grossartigen Coaches".

Meine Perspektive:

In der Kommunikation braucht es klare Standards. Es gibt taktische und soziale Regeln und Standards, die für alle nicht verhandelbar sind. Gleichzeitig muss eine Führungskraft unterschiedliche Persönlichkeiten unterschiedlich ansprechen, um jedem Spieler zu helfen, seine Rolle bestmöglich auszufüllen.

Mach dem Team seine Werte und Standards bewusst. Sorge dafür, dass jeder versteht, welche Verantwortung er für den gemeinsamen Erfolg trägt. Gleichzeitig sollten alle verstehen, warum dein individueller Umgang und deine Erwartungen von Spieler zu Spieler unterschiedlich sein können.

Damit das gelingt, musst du deine Spieler kennen, und jeder Einzelne muss dir wirklich wichtig sein. Das ist eine der grössten Herausforderungen, und Anforderungen, herausragender Führung.

"Ich wünsche jedem angehenden Coach, zu einem Menschen zu werden, den andere in ihrem Team haben wollen, weil sie ihm vertrauen und wissen, dass er alles tun wird, um sie zu unterstützen und Teil der Lösung zu sein – auch wenn er nicht immer alle Antworten hat.​
Die Analytics liefert wertvolle Informationen. Als Leader bist du jedoch in der Schlüsselposition, diese Informationen zu lesen und zu interpretieren, den nächsten Schritt festzulegen und daraus eine inspirierende Botschaft für deine Partner und Teamkollegen zu machen."

Meine Perspektive:

Halte deine Motivation hoch, starke Beziehungen zu allen Menschen um dich herum aufzubauen. Sie alle tragen dazu bei, die Ziele des Unternehmens, der Organisation oder des Teams zu erreichen. Selbst wenn du jemandem eine schwierige Wahrheit sagen musst, sollte das niemals eine respektvolle Beziehung zerstören.

Loyalität, mit Leidenschaft Teil der Vision und der langfristigen Ziele des Teams zu sein, ist eine Frage des Charakters. Sie schafft zugleich enorme Energie auf dem Weg zu deinen eigenen Zielen, die du mit Selbstvertrauen und Geduld verfolgen solltest.

Und zum Schluss: Hab genug Ego und Selbstvertrauen, um dich mit Menschen zu umgeben, die klüger sind als du.
Auch das ist Leadership.

Lass uns diesen Gedanken auf das Schweizer Eishockey übertragen.

Aus meiner Sicht, und unter Berücksichtigung der Fortschritte der letzten Jahrzehnte, ist dies mein Appell ans Development:

Bei aller Fürsorge und den Streicheleinheiten, die unsere westliche Kultur gegenüber jungen Athleten einfordert - und deren Bedeutung unbestritten ist - beschreibt dieses Zitat für mich den entscheidenden Schritt zum „Next Level“.

Es genügt nicht zu üben. Das allein ist noch keine Vorbereitung auf das Spiel.

Training ist das Spiel!

In Bezug auf Intensität, Inhalte und Ausführung.
Das Wort „Krieg“ mag ich gerade in diesen Zeiten nicht. Aber ersetzen wir es durch:

INTENSITÄT – CHAOS – DRUCK – HEKTIK – IMPROVISATION – SUPPORT ALS SELBSTVERSTÄNDLICHKEIT – LAUFWEGE OHNE PUCK MESSBAR MACHEN UND BEWERTEN

dann sind wir drei- bis viermal pro Woche im Spiel.
Das Match am Wochenende wird einfacher, und das Level steigt unweigerlich.

"Next Level" für den Nachwuchs heisst:​

Raus aus der Wohlfühloase Training.

Dabei geht es um eine konsequente Haltung. Der Wert des Trainings erhält eine neue Dimension. Denn wer den Rhythmus und die Anforderungen im Training nicht schafft, wird später Schwierigkeiten haben, den Übergang zu den Profis im notwendigen Rhythmus zu bewältigen.

Aber Achtung: Auch für die Trainer wird es anspruchsvoller.

Neben Skills und Drills misst sich Trainingsqualität an der richtigen Balance zwischen Belastung und Erholung, an Fokus und Komplexität, mit einem hohen Standard, angepasst an die jeweilige Altersstufe.

Druckresistenz und das Finden von Lösungen in engen, fordernden Spielsituationen sind integriertes Mentaltraining.

Und bei aller Härte und allen Anforderungen …

Wie Yamal Liebe und Arbeit miteinander verbindet und damit gleichzeitig seine Wertschätzung gegenüber seinem Trainer ausdrückt, finde ich feinfühlig und extrem professionell.
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Begleitet wurde die Veranstaltung von Vater Peter und Roman Josi. Moderiert von Nicol Berchtold.